Cette rencontre de douze (12) jours , porte sur la révision et la finalisation du manuel d’élaboration du Document Budgétaire Sensible au Genre (DBSG) ;
Aujourd’hui, il est reconnu que l’amélioration de l’efficience de la gestion des dépenses publiques nécessite la prise en compte des besoins et aspirations différenciées des hommes et des femmes dans les politiques, programmes et projets de développement qui est un moteur de développement durable. En effet, pour une meilleure application des principes d’équité et d’égalité pour tous, il demeure nécessaire de veiller à ce que les processus de planification, de programmation et de budgétisation, de mise en œuvre, ainsi que de suivi-évaluation des programmes et projets des ministères et institutions publiques soient mieux envisagés et menés de manière à assurer l’intégration effective du genre.
C’est donc dans le souci de faciliter le marquage des dépenses de l’Etat, en vue d’améliorer la qualité du Document du Budget Sensible au Genre (DBSG), qu’il est apparu nécessaire de disposer d’un manuel d’élaboration du DBSG. En rappel, ce document mis en essaie en 2024 a besoin d’être actualisé et par ailleurs nécessite une revue de qualité en vue de corriger certaines insuffisances. C’est ainsi que pour répondre à cet impératif, la Direction Générale du Budget et des Finances Pour ce faire, la direction générale du budget et des finances (DGBF) organise un atelier en vue de revoir le canevas et de valider le manuel d’élaboration du DBSG, référence sur la conception et les pratiques d’étiquetage des dépenses en fonction du genre dont le canevas sera annexé à la lettre de cadrage.
L’atelier vise plus spécifiquement à :
- Présenter le projet du manuel d’élaboration du Document du Budget Sensible au Genre (DBSG) et le faire examiner par les différentes parties prenantes ;
- Réviser le canevas en vue de son amélioration ;
- Procéder à l’approbation du manuel par validation.
L’atelier se déroulera en deux phases tout d’abord celle de révision – finalisation et ensuite celle relative à la validation du manuel d’élaboration du DBSG.
Il est important de rappeler le bien fondé de cette formation et les implications des différents partenaires qui œuvrent aux cotés de l’état togolais pour atteindre une meilleure croissance économique et ainsi parvenir à la réalisation de sa vision qui est celle de construire un état moderne tout en assurant le mieux-être de tous ses fils. La Feuille de route gouvernementale Togo 2020-2025 consacre donc une priorité relative à la modernisation de l’administration publique, inscrite dans l’Axe 3 : « moderniser le pays et renforcer ses structures ». Cette ambition vise à renforcer les capacités institutionnelles, améliorer l’efficacité de l’action publique, et offrir aux citoyens, des services publics de qualité grâce à la digitalisation et à l’attraction de talents dans la fonction publique. Dans ce cadre, le Programme de Modernisation de l’Administration Publique pour la Délivrance des Services (PMADS) a été initié avec l’appui de la Banque mondiale et a pour objectif global, d’améliorer l’efficacité des services publics afin d’accompagner la croissance économique et de répondre aux besoins sociaux des populations. Ce programme répond ainsi, aux défis de la transformation et de la modernisation de la gouvernance administrative à travers deux axes stratégiques :
- le renforcement des ressources humaines et des structures publiques, visant à optimiser les performances des institutions étatiques et ;
- l’amélioration de l’efficience de la gestion des dépenses publiques avec pour objectif de renforcer l’efficience de la gestion de dépenses publiques, avec l’objectif sous-jacent d’assurer une prestation efficace, efficiente et économique des services publics.
Sa mise en œuvre repose sur une coordination multisectorielle et un suivi rigoureux pour garantir l’atteinte des résultats escomptés.
